SolutionXL — onafhankelijke consultancy · Diemen Defensie · Banking · Energie · Luchtvaart · NGO

Ik neem
tijdelijk over
waar het écht
ingewikkeld
wordt. Interim management voor IT-infrastructuur, complexe programma's en regie

Onafhankelijk interim management voor IT-infrastructuur, complexe programma's en regie bij overheid en enterprise. Ruim veertig jaar IT-ervaring, waarvan ruim vijftien jaar in senior rollen — daar waar meerdere partijen, planningen en belangen in één hand bestuurd moeten worden.

Hoe kan ik je helpen — waar heb je mij voor nodig? — De vraag waarmee ik elke opdracht open

Plan een gesprek Bekijk drie cases ↓
40+jr IT-ervaring
sinds 1983
7+ sectoren — overheid, banking,
energie, luchtvaart, NGO
60 on/offshore ontwikkelaars
aangestuurd (Xebia)
24 mensen in 4 teams
geleid bij Rainforest
— Sectoren waar ik gewerkt heb
  • Defensie & publieke sector
  • Banking
  • Verzekeringen
  • Energie
  • Luchtvaart
  • Mobiliteit
  • NGO
§ Expertise

Vier specialisaties. Eén rode draad.

Waar veel partijen samenkomen, breng ik rust in het programma.

01 ↗

Programma-regie

Regie op programma's waar meerdere teams, leveranciers en stakeholders samenkomen. Inrichten van governance, besluitvorming en escalatielijnen — zodat het programma stuurbaar blijft, ook onder druk.

  • Governance
  • Stuurgroep
  • Multi-vendor
Lees meer →
02 ↗

Product Ownership van multidisciplinaire teams

Aansturen van multidisciplinaire teams, on- en offshore. Roadmap en backlog vertalen naar releases die tellen, stakeholders managen, en zorgen dat ontwikkelaars, testers, analisten en architecten als één team leveren.

  • Product Owner
  • On/offshore
  • Multidisciplinair
Lees meer →
03 ↗

Release management in grote programma's

Releases tussen meerdere partijen — overheid, system integrator, on/offshore — afgestemd in één roadmap. Stuurinformatie waarop de regiegroep maandelijks bijstuurt op tijd, budget en capaciteit.

  • Release roadmap
  • Multi-partij
  • Stuurinformatie
Lees meer →
04 ↗

Interim director-rollen in tech-organisaties

Tijdelijk eindverantwoordelijk voor een tech-afdeling — directeur Development & Operations, hoofd DevOps, lead van een planningcel. Met de senioriteit om vanaf dag één bestuurlijk én operationeel te sturen.

  • Director a.i.
  • DevOps
  • Tech-strategie
Lees meer →
§ Cases

Drie opdrachten waar mijn inbreng het verschil maakte.

Voorbeelden van opdrachten waarin ik structuur, regie en voortgang heb gebracht in complexe omgevingen.

Case 01
Publieke sector · Defensie 2025 — heden

IT-infrastructuurmodernisering binnen Defensie

Context

Grootschalig programma voor vernieuwing van de IT-infrastructuur binnen een complexe overheidsomgeving — meerdere parallelle trajecten, afhankelijkheden tussen partijen, stakeholders met uiteenlopende belangen.

Rol

Voorzitter Regiegroep GrIT — lead planning & regie op programmaniveau, met focus op samenhang, bestuurbaarheid en voortgang.

Aanpak
  • Programma- en deelplanningen gestructureerd
  • Afhankelijkheden tussen trajecten inzichtelijk gemaakt
  • Planning verbonden met governance en besluitvorming
  • Stuurinformatie ingericht voor management
Resultaat
  • Meer grip op planning en afhankelijkheden
  • Betere voorspelbaarheid van mijlpalen
  • Verbeterde bestuurlijke sturing
  • Programma aantoonbaar beter beheersbaar
Case 02
NGO · Internationaal 2023 — 2024

Interim management bij Rainforest Alliance

Context

Internationaal opererende NGO met behoefte aan tijdelijke versterking op managementniveau — om structuur, richting en voortgang aan te brengen in een tech-organisatie van vier teams en 24 mensen.

Rol

Director of Development & Operations a.i. — eindverantwoordelijk voor dagelijkse aansturing, prioritering en het creëren van rust en overzicht. Daarnaast technisch DevOps-manager a.i. voor 60 offshore-ontwikkelaars (Xebia).

Aanpak
  • Structuur aangebracht in werkzaamheden en overleg
  • Activiteiten en aandachtsgebieden geprioriteerd
  • Samenwerking tussen teams versterkt
  • Tech-strategie 2030 vertaald naar concrete acties
Resultaat
  • Meer overzicht en grip op de operatie
  • Duidelijke prioriteiten en verantwoordelijkheden
  • Rust en structuur in de aansturing
  • Basis gelegd voor verdere professionalisering
Case 03
Banking · Energie · Verzekeringen · Mobiliteit 2018 — 2022

Product ownership bij diverse opdrachtgevers

Context

Organisaties als ABN AMRO, Vattenfall, Avero/Achmea en Transavia met behoefte aan betere verbinding tussen business, IT en uitvoering — en duidelijke sturing op waardevolle opleveringen door multidisciplinaire teams.

Rol

Product Owner a.i. — verantwoordelijk voor prioritering, stakeholderafstemming en voortgang in teams van 8 tot 60 mensen, on- en offshore.

Aanpak
  • Businessbehoeften vertaald naar werkbare backlog
  • Geprioriteerd op waarde en haalbaarheid
  • Stakeholders en teams structureel afgestemd
  • Scope, voortgang en kwaliteit bewaakt
Resultaat
  • Meer focus in productontwikkeling
  • Duidelijkere keuzes in prioriteiten
  • Betere samenwerking tussen business en IT
  • Oplossingen die beter aansluiten op gebruikers

Mijn opdrachten hebben één overeenkomst: er is behoefte aan iemand die overzicht brengt, keuzes expliciet maakt en voortgang realiseert. Of het nu gaat om programma's, interim management of product ownership — mijn toegevoegde waarde ligt in structuur, regie en bestuurbaarheid.

§ Track record

Plekken waar ik eerder stond.

De cases hierboven laten drie opdrachten in detail zien. Hieronder het volledige overzicht van mijn senior interim-rollen sinds 2018 — van bank tot bos, van luchtvaart tot leger.

2025 — heden

Ministerie van Defensie

Voorzitter Regiegroep GrIT — Planning & Resourcing

Voorzitter van de regiegroep die planning en resourcing bewaakt binnen programma GrIT, waarin de complete IT-infrastructuur van Defensie wordt vernieuwd — van mobiele datacenters tot NATO-communicatie en een private cloud. De regiegroep borgt dat onderdelen binnen tijd en budget worden opgeleverd, met afstemming tussen Defensie en Kyndryl op release-kalender, capaciteit en bijsturing.

Publieke sector · Utrecht
2023 — 2024

Rainforest Alliance

Director of Development & Operations a.i.

Leiding gegeven aan vier teams, 24 mensen, met verantwoordelijkheid voor software-ontwikkeling, operatie, geodata en dataplatform. Tech-strategie vormgegeven richting 2030. Daarnaast technisch DevOps-manager a.i. voor Xebia offshore-teams (60 ontwikkelaars, testers, analisten, architecten).

NGO · Amsterdam
2022 — 2023

Moves — PON Automotive

Product Owner a.i.

Verantwoordelijk voor de Moves-app (mobility-as-a-service) in samenwerking met de Oostenrijkse partner FluidTime. Nederlandse uitrol voorbereid; traject gepauzeerd na strategische koerswijziging bij Shuttel.

Mobiliteit · Leusden
2022

Vattenfall

Product Owner a.i. — team OSI (One Sales Interface)

Leiding aan team dat frontend en backend bouwde voor het telemarketing-verkoopkanaal (inbound/outbound). Langlopend project OSI 2.0 afgerond en productie versneld.

Energie · Amsterdam
2021 — 2022

Avero / Achmea

Product Owner a.i. — Podium / AGRO

Team voor generieke intermediair-functionaliteit (Angular 2.0 & .NET). Nieuwe AGRO-proposities via Podium gelanceerd samen met Interpolis. Uitrol SAFe in de Avero-organisatie.

Verzekeringen · Apeldoorn
2020 — 2021

Transavia

Product Owner / Business Analist a.i. — Manpower Planning & Scheduling

Nieuwe planningsapplicatie in productie genomen, bestaande applicaties in beheer. Team getransformeerd naar nieuw domein en opnieuw samengesteld rond een nieuwe purpose en capabilities.

Luchtvaart · Amsterdam
2019 — 2020

LeasePlan Digital

Business Analist a.i. Cybersecurity · Product Owner a.i. Fleet Operations

Twee opeenvolgende rollen in het digitale domein van de leasemaatschappij.

Mobiliteit · Amsterdam
2018 — 2019

ABN AMRO

Product Owner · Agile Coach — CB Digital Process Delivery

Frontend-applicaties gebouwd voor corporate credits, vastgoedleningen, kredietoverzichten. Website voor zakelijke kredieten her-ontwikkeld. Aansturing twee teams (onshore + offshore India) voor BackBase-forms. Digitalisering van online processen voor de zakelijke markt, CI/CD en BDD ingevoerd.

Banking · Amsterdam
2009 — 2018

International Card Services (ICS)

Product Owner · Digital Informatie Analist · Software-ontwikkelaar

Negen jaar bij ICS — van software-ontwikkelaar tot Product Owner van de online creditcard-aanvraag voor de Nederlandse en Duitse markt. Nauw betrokken bij de herbouw van web- en app-applicaties in een nieuw framework (Angular JS + HIPPO CMS), inclusief nieuwe REST-API's voor identity/access management in het kader van GDPR en PSD2.

Banking · Diemen
§ Over Henk

Senior. Onafhankelijk. Praktisch.

Ruim veertig jaar IT-ervaring, sinds 1983 — als ontwikkelaar, business analist, product owner, agile coach en, sinds 2018 als directeur SolutionXL, als interim regisseur en programmamanager. De rode draad is consistent: de plek waar besluitvorming, planning en uitvoering elkaar moeten raken.

Onafhankelijke consultant. Geen beïnvloeding door werkgever, geen verborgen prikkels. Een opdrachtgever krijgt ongekleurd advies en directe sturing — en daarmee een tweede paar ogen op het programma dat alleen het programma dient.

Leiderschapsstijl: positief kritisch, koersvast, direct. Eigenaarschap stimuleren bij teams, regie pakken waar één lijn niet voldoende is, en verantwoordelijkheid nemen als het er op aankomt. Met een gezonde dosis humor.

Werken moet leuk zijn. Mijn mantra al ruim veertig jaar.

— Henk LinkedIn → Volledig CV (PDF) ↓
§ Buiten SolutionXL

Ook waar het niet betaalt.

Bestuurlijk werk hoort voor mij bij het geheel. Het houdt me scherp op mensen, belangen en wat een organisatie écht draaiende houdt. Drie vaste bestuurlijke rollen:

Voorzitter sv Diemen

2017 — heden

Leiding geven aan een voetbalclub met 1.100 leden — de grootste sportclub en grootste vrijwilligersorganisatie van Diemen.

Voorzitter Sportraad Diemen

2022 — heden

Op het snijvlak van sport, beleid en gemeente. Lid van de Sportraad sinds 2017, voorzitter sinds 2022.

Voorzitter Programmaraad Studio DMN

2019 — heden

Programmabeleidsbepalend orgaan van de lokale publieke omroep voor Diemen (radio & tv).

§ Contact

Ik breng structuur, regie en voortgang in complexe IT-programma's waar meerdere partijen en belangen samenkomen.

Heb je te maken met een IT-traject dat complexer is dan vooraf gedacht?

Of een programma waarin structuur, overzicht en voortgang ontbreken?

Dan kan het helpen om iemand tijdelijk aan te laten sluiten die rust en richting brengt. Ik werk als onafhankelijk interim consultant op het snijvlak van IT, organisatie en uitvoering — met focus op regie, planning en bestuurbaarheid in complexe omgevingen.

Neem gerust contact op voor een eerste kennismaking. Een eerste gesprek is altijd vrijblijvend.

— Telefoon 06 4674 1921 — E-mail agile@solutionxl.nl — LinkedIn linkedin.com/in/weele
SolutionXL B.V.
Burgemeester Bickerstraat 43, 1111 CA Diemen
KvK 72779705
© 2026 SolutionXL BV · Henk van der Weele